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2024年7月24日，第二期内审员培训如期而至，也为合肥诚博国际内审梯队建设迈出了第二步
。第一期内容互动中，各学员提出了对内审培训的期待，表达了对体系治理理论、实操及未来生长的渴望
。结合学员要求，在第二期课程中，培训师结合年中总结输出和企业现下情况，专案讲授了QC小组知识及落地实操案例讲解
。

QC小组是一种较为先进和完善的改善治理模式和要领，是从事生产或事情岗位的各级员工围绕企业生长战略、目标、经营目标和现场保存的问题，以革新质量、降低消耗，提高人员素质和经济效益为目的组织，运用质量治理的理论和要领开展运动的小组
。培训历程中，讲师重点抓取了QC小组的界说、作用和各阶段办法，通过理论+案例+工具的方法将QC小组的内涵展示出来
。

QC小组要害办法主要包括以下内容：

1、选择课题；2、现状视察；3、设定目标；4、原因剖析；5、确定主要原因；6、制定对策；7、实施对策；8、效果检查；9、制定牢固步伐；10、总结回首及今后计划
。

开展QC小组的要害是增强全体员工对证量治理有关知识的培训
。本次培训围绕内部审核的基础知识、审核流程、审核技巧、审核报告编写等方面进行了系统的讲解
。通过对优秀实际案例学习，使成员能够真正理解PDCA循环的内容和原理
。

此次内审员第二期培训的乐成举办，进一步提升了企业内部治理体系的有效性和规范性，为企业的连续生长起到不可忽视的作用
。通过培训，成员的质量意识、问题意识、革新意识获得提高，为8月份开展QC小组事情打下了坚实的基础，相信在全体员工的配合努力下，合肥诚博国际一定能够不绝提升治理水平，实现卓越生长的目标
。